Корпоративная программа "Коучинговый подход в работе руководителя"

Программа развивает топ-навыки будущего на принципах осознанного лидерства, партнерства, доверия и ответственности, за счет изучения и тренировки инструментов коучинга, их практического применения в рабочих ситуациях и диалогах с сотрудниками и коллегами.

Блоки-практикумы 60 минут - 12 часов / 8 блоков
Онлайн/офлайн формат
Включает индивидуальный или групповой менторинг (по запросу): 4 встречи по 1 часу с опытным коуч-тренером курса

ПРОГРАММА:
Направлена на развитие топ-лидерских компетенций управления собой, командами, руководителями, кросс-функциями и бизнес-стратегией через усиление компетенций
-в формировании видения, лидерских и стратегических намерений как у себя, так у своих сотрудников, руководителей и коллег по проектам;
-в создании контекста доверия и безопасности, инициативы и творчества в реализации целей и достижения результата;
-в развитии лидерской позиции руководителя, а именно гибкости, безоценочности и принятия мнений других;
-в активном слушании, глубинной диагностики мотивации сотрудников;
-в формировании вовлеченности сотрудников, осознанного отношения и авторской позиции к выполнению задач;
-в раскрытии лидерского потенциала для реализации проектов и внедрения необходимых изменений;
-в создании условий для формирования культуры лидерства в команде, ответственности и результативности.

Блок 1. Осознанное лидерство в контексте неопределенности
Модель Осознанного лидерства. Роли руководителя-лидера
Блок 2. Основы коучинга
Коучинг в сравнении с другими методологиями 8 ключевых навыков руководителя-коуча в организации на основе модели компетенций ICF
Блок 3. Создание контекста для развития культуры лидерства в команде
Исследование уровня доверия и открытости в коммуникациях команды. 5 уровней слушания. Критерии лидерской позиции руководителя. Модель Колесо баланса, шкала.
Блок 4. Формирование видения и лидерских намерений
Исследование запроса, постановка цели и прояснение видения результата. Модель Maindmap. T- модель.
Блок 5. Построение коучингового диалога
Модель GROW как структура коучингового диалога.
Блок 6. Развитие осознанности и раскрытие лидерского потенциала
Повышение эффективности индивидуальных и командных встреч: технология Мастер-майнд, эффективные вопросы.
Блок 7. Правила предоставления и получения обратной связи
Правила предоставления и получения обратной связи: трехступенчатая «прямая коммуникация» и модель SBIDEAS
Блок 8. Логические уровни индивидуального опыта
Алгоритм и практика использования модели в коучинговой беседе с сотрудником при постановке целей развития и подведения итогов обучения.

По окончании практических блоков участник проходит менторинги со своим коуч тренером. Это позволит максимально интегрировать новые знания в текущую практику. Работа будет вестись в фокусе на решении ключевых бизнес-задач с заземлением на цели организации.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ:

-Повысить уровень доверия и уважения в своей команде, сплотить и вдохновить свою команду
-Освоить навык развивающей обратной связи
-Научиться слушать и слышать своих коллег и сотрудников, задавать правильные вопросы и повышать вовлеченность
-Изучить и отработать инструменты коучинга, основанные на передаче и принятии ответственности сотрудниками
-Развить умение создавать и передавать видение, активировать потенциал сотрудников для новых достижений
-Научиться видеть и управлять потенциалом своих сотрудников
-Повысить свою уверенность в условиях полной неопределенности
-Интегрировать в текущую работу новые способы эффективной коммуникации
-Усилить универсальные навыки самокоучинга и саморефлексии, способствующие личному развитию и высокой адаптивности к переменам, которые можно применять в течении всей жизни

СТОИМОСТЬ:
Участие в 2-дневном тренинге (14 часов) для 1 человека = 40000